恩佐娱乐

作为民营企业群体中的一员，恩佐娱乐控股经由调解工业结构、增强公司治理，在清洁供暖、供热行业交出了一份精彩答卷
。

供暖行业是涉及民生包管的特殊行业，下游价钱统一划定，上游采购价钱随行就市
。就是在这样有限的空间里，公司硬是闯出了一番“大天地”
。不但谋划业绩一连十几年坚持快速稳健增添，并且公司提供的供暖服务也获得了下游客户的普遍认可，实现了股东利益、客户利益、公司利益的周全多赢
。

《证券日报》记者日前来到恩佐娱乐控股，探寻公司高速生长背后的逻辑
。

艰辛转型

高耸的烟囱，宽大的煤棚，整齐的厂房
。《证券日报》记者在恩佐娱乐控股位于辽宁省沈阳市浑南的公司总部看到，偌大一个热源厂，没有一丝脏乱
。

公司前身为黎明股份，主业为打扮制造，于1999年在上海证券生意所挂牌上市
。后因谋划难题，公司实验重组
。2001年，在沈阳市政府的支持下，通过资产置换，南科集团成为控股股东，公司随后更名为沈阳新开，主营营业也由打扮行业转型为浑南新区的土地整理以及供暖、供水等公共事业服务
。

首次转型，挣脱了退市危急，但在后续几年中，公司的扣非净利润一直在盈亏间彷徨，最好的时间也执偾盈利几百万元的水平，并没有彻底改变时势
。

直到恩佐娱乐集团入主，成为公司新的控股股东后，通过举行资产转换，将主营营业聚焦在清洁供暖、供热领域，公司才开启了新的生长阶段
。

“刚最先转型时，公司照旧典范的大马拉小车状态，原始投入与供热面积增添不协调
。由于历史缘故原由，治理上也保存产品供应不可有用控制的征象
。”恩佐娱乐控股董事、执行总裁张学森向《证券日报》记者体现,“公司其时确定的思绪就是要提高资产使用率，压低运行本钱
。通过改组谋划机构，划小核算单位，强化内部审核等方法，提升员工的起劲性和谋划意识
。”

2005年，恩佐娱乐控股完成股权变换，同时更新了董事会、监事会
。在新的治理团队向导下，公司谋划本钱获得控制，内部治理逐渐理顺，绩效获得改善
。数据显示，通过催收陈欠款，加大用度收缴力度，公司昔时应收账款较上一年度镌汰了七成
。

2006年是恩佐娱乐控股改制后的第一个完整运行年度，也是公司新征程的生长元年
。虽然其时煤价居高不下，公司多措并施，却一举扭亏
。公司确立了建设立异型企业的思绪，即依赖科研效果提高经济效益，实现节约型、情形友好型的生长
。自此，恩佐娱乐控股驶上了生长的快车道，清洁供暖、供热营业越做越大，盈利能力也越来越强
。

做好“煤”文章

度过转型关口后，恩佐娱乐控股稳扎稳打，实现谋划业绩一连13年的稳健增添
。从2006年到2018年，恩佐娱乐控股营业收入增添近22倍，净利润增添389倍
。2019年上半年实现营业收入16.45亿元，同比增添9.72%；实现净利润8.15亿元，同比增添26.10%
。

张学森告诉记者：“我们主要从事清洁供热营业，能不可做好，关系到千家万户冬季过得舒不恬静，关系到众多企业能不可清静生产，关系到上万名中小股东的投资利益，也关系到三千余名员工的福祉
。我们必需做好，这既是使命，也是责任
。”

供暖价钱由政府统一划定，采购上又要紧随价钱波动，许多人都把供暖看成一个“上挤下压”的“憋屈”行业
。但在张学森眼里，供暖是一个高门槛的行业——供暖是刚需，只要谋划做得好，就可以一连获得稳固利润
。

数据显示，2006年以来，恩佐娱乐控股盈利能力稳步提升，毛利率远高于行业平均水平
。2018年报显示，公司近八成的收入和利润都来自于供暖、供热营业，整体的销售毛利率抵达52.56%
。

手艺立异和细腻化、智能化治理，已经成为公司一直提高盈利能力的焦点因素
。张学森体现：“在2006年，通过多方调研，我们就确立了向手艺要效益、向治理要效益的思绪
。尽快将锅炉低热值煤燃烧手艺攻陷来，要起劲使用地源、水源热泵手艺替换古板能源
。”

“我们没有光盯着燃烧效率，沈阳周围富产低热值的褐煤，我们就用外地最经济、最适用的煤种来设计和定制最适合的锅炉
。”张学森告诉记者，“为了做好‘煤’文章，公司与高校相助开发，在锅炉选型时开展了一轮又一轮的手艺论证，以确保炉型和燃煤的高匹配度
。在采购上接纳淡季储煤等步伐，新北热电、国润低碳中分、子公司还引进了专门运煤专列进厂，最洪流平上降低运输本钱和消耗
。”

记者在公司采访时，正值事情职员做供暖前期的装备磨练与调试
。张学森指着热源厂一排整齐的绿色锅炉向记者先容，“我们特有的锅炉，并不像一样平常企业要烧高规格的动力煤，就是最通俗的褐煤，经济又高效
。”

“我们拥有海内单体装机规模最大的水源热泵项目
。子公司国惠新能源是高新手艺企业，也是辽宁省博士后立异实践基地
。”张学森告诉记者
。

“供暖是个繁杂的行业，涉及环节多，链条长，若是不把治理提上去，一个环节疏漏一点，搜集起来都是大问题
。”张学森告诉记者，“好比在供热管网方面，我们热源厂出去100吨，要争取用到99吨，同样的热量我们就可以供应更多的用户
。在收费端，我们做到了分户控制，有严酷的审核和稽察系统
。对各个细节精准把控，是确保公司高绩效的基础
。”

拓展新空间

依附积累的工业能力和资源实力，恩佐娱乐控股正在谋划扩大市场和工业协同
。

张学森对记者体现，“首先，清洁供热营业上尚有提升的空间
。2016年重组后，国惠新能源、沈阳新北都进入到上市公司，随着沈阳都会建设进一步推进，公司服务的供热面积尚有增添空间
。别的，异地复制也在加速，今年5月份我们收购了山东福林热力项目，结构外地重大的工业蒸汽市场
。”

他体现，公司有能力也有意愿拓展更多的市场，用定制化的环保供暖手艺，来匹配差别地区的供暖、供热需求
。未来，将通过“自建+收购+能源治理”三重模式加速清洁供暖、供热营业的拓展程序
。

“现在的经济形势给我们带来许多契机
。”张学森以为，“资产价钱预期下降是一个好时机，我们可以依附资金、市场、人才优势做好做强
。”

除了企业自身拥有的突出竞争力，恩佐娱乐控股的清洁供暖、供热营业也获得了政策层面的支持
。日前，国家发改委宣布“征求《关于解决‘煤改气’‘煤改电’等清洁供暖推进历程中有关问题的通知》意见的函”，要求因地制宜拓展多种清洁供暖方法，包管清洁供暖平衡生长
。张学森以为，这与公司在清洁燃煤集中供温暖生物质能供暖两个领域的生长偏向是高度贴合的
。

现在，恩佐娱乐控股供暖面积从最初的300余万平方米，增添到现在的8100万平方米
。去年，通过收购兆讯传媒，最先进入高铁传媒营业领域，形成了清洁供暖、供热与高铁传媒并举的新名堂
。

张学森体现：“公司将继续坚持稳健谋划，驻足‘清洁供暖供热+高铁数字传媒’的双营业生长名堂，更上一层楼
。”